නිකයි පවසන පරිදි, ඉන්ටෙල් 15,000 ක් වැය කිරීමට ඉන්ටෙල් සැලසුම් කරයි. පළමු වරට දෙවන කාර්තුවේ පැවති ලාභය වන සමාගමෙන් වසර 85% ක වැටුපක් බ්රහස්පතින්දා වාර්තා කිරීමෙන් පසුව මෙය සිදුවිය. දින දෙකකට පෙර, ප්රතිවාදී වීඩී විසින් AI චිප්ස් ශක්තිමත් විකුණුම් මගින් මෙහෙයවන ලද විශ්මය ජනක කාර්ය සාධනය නිවේදනය කළේය.
AI චිප්ස් හි දරුණු තරඟයකදී, ඉන්ටෙල් ඇම්ඩී සහ නෙවීඩියා වෙතින් වැඩි වැඩියෙන් දරුණු තරඟකාරිත්වයක් ඇති කරයි. ඉන්ටෙල් ඉන්ටෙල් වේගවත් වී ඇත්තේ ඊළඟ පරම්පරාවේ චිප්ස් සංවර්ධනය කිරීම සහ තමන්ගේම නිෂ්පාදන කම්හල් ඉදිකිරීම සඳහා වියදම් වැඩි කිරීම, එහි ලාභයට බලපෑම් කිරීම.
ජුනි 29 න් අවසන් මාස තුන සඳහා ඉන්ටෙල් වාර්තා කළේ ඩොලර් බිලියන 12.8 ක ආදායම, වසර 1% ක වසරින් වසර අඩුවීමකි. ශුද්ධ ආදායම 85% කින් ඩොලර් මිලියන 830 දක්වා පහත වැටුණි. ඊට හාත්පසින්ම වෙනස්ව, අඟහරුවාදා ඩොලර් බිලියන 5.8 දක්වා ඩොලර් බිලියන 5.8 දක්වා ආදායමක් වාර්තා වී තිබේ. AI දත්ත මධ්යස්ථානයේ චිප්ස් ප්රබල විකුණුම් මගින් ශුද්ධ ආදායම 19% කින් ඩොලර් බිලියන 1.1 දක්වා ඉහළ ගොස් තිබේ.
බ්රහස්පතින්දා දිනෙන් දින වෙළඳාම් කරමින්, ඉන්ටෙල්ගේ කොටස් මිල දවසේ අවසන් මිලෙන් 20% කින් පහත වැටී ඇති අතර, ඒ.එම්.ඩී සහ NVIDIA සුළු වැඩිවීමක් දක්නට ලැබුණි.
ඉන්ටෙල් ප්රධාන විධායක නිලධාරී පී.ඒ. ප්රධාන මූල්ය නිලධාරී ජෝර්ජ් ඩේවිස් විසින් කාර්තුවේ මෘදු බවට හේතු වී ඇත්තේ "අපගේ AI පරිගණකයේ නිෂ්පාදන, මූලික නොවන ව්යාපාර හා සම්බන්ධ අපේක්ෂිත පිරිවැය, සහ භාවිතයට ගත් ධාරිතාවයේ බලපෑමයි."
AI චිප පිටියේදී එන්වීඩියා සිය ප්රමුඛ ස්ථානය තවදුරටත් ශක්තිමත් කරන බැවින්, AMD සහ ඉන්ටෙල් දෙවන ස්ථානය සඳහා සහ AI-සහාය ලබා ඇති පළාත් සභා මත ඔට්ටු ඇල්ලීම සඳහා ය. කෙසේ වෙතත්, මෑත කාලීන කාර්තුවල AMD හි විකුණුම් වර්ධනය වඩාත් ශක්තිමත් ය.
එමනිසා, 2025 වන විට ඩොලර් බිලියන 10 ක පිරිවැය ඉතිරිකිරීමේ සැලැස්මක් තුළින් ඩොලර් බිලියන 10 ක පිරිවැය ඉතිරි කිරීමේ සැලැස්මක් හරහා "කාර්යක්ෂමතාව සහ වෙළඳපල තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම" සඳහා ඉන්ටෙල් අරමුණු කරයි.
"අපේ ආදායම අපේක්ෂිත ලෙස වර්ධනය නොවූ අතර AI වැනි ප්රබල ප්රවණතා වලින් අප සම්පූර්ණයෙන් ප්රයෝජනයක් නැත," ජෙල්සිංගර් බ්රහස්පතින්දා සේවකයින්ට ප්රකාශයක් නිකුත් කළේය.
"අපේ පිරිවැය වැඩියි, අපේ ලාභ ආන්තිකයන් ඉතා අඩුයි" කියා ඔහු තවදුරටත් පැවසීය. "මෙම කරුණු දෙක විසඳීම සඳහා අප නිර්භීත ක්රියාමාර්ගයක් ගත යුතුය. මීට පෙර 2024 දෙවන භාගය සඳහා අපගේ මූල්ය කාර්ය සාධනය සහ දැක්ම සැලකිල්ලට ගනිමින් එය කලින් අපේක්ෂා කළ ප්රමාණයට වඩා අභියෝගාත්මක ය."
ඉන්ටෙල් ප්රධාන විධායක නිලධාරී පට් රෝල් ජෙල්සිර් සමාගමේ මීළඟ-අදියර පරිණාමන සැලැස්ම ගැන සේවකයින්ට සේවයේ යෙදුණි.
2024 සඳහා ඉන්ටෙල්ගේ දෙවන කාර්තුවේ මූල්ය වාර්තාව නිවේදනය කිරීමෙන් අනතුරුව 2024 අගෝස්තු 1 වන දින, ප්රධාන විධායක නිලධාරී පී.ඒ.
කණ්ඩායම,
ඉපැයීම් ඇමතුමෙන් පසුව අපි සියලු සමාගම් රැස්වීම අදටත්, සැලකිය යුතු මිල අඩු කිරීමේ පියවර ප්රකාශ කරන්නෙමු. අපේ මුළු ශ්රම බලකායෙන් 15% ක් පමණ වන 15,000 ක පමණ ජනතාවක් ඇතුළුව 2025 වන විට ඩොලර් බිලියන 10 ක පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් ලබා ගැනීමට අපි සැලසුම් කරමු. මෙම වසර අවසන් වන විට මෙම පියවර බොහොමයක් අවසන් වේ.
මට නම්, මෙය වේදනාකාරී ආරංචියක්. මම දන්නවා එය ඔබ සැමට ඊටත් වඩා අපහසු වනු ඇත. අද අප සමාගමේ ඉතිහාසයේ වඩාත්ම වැදගත් පරිවර්තන කිහිපයකට භාජනය වන බැවින් අද ඉන්ටෙල් සඳහා අතිශය අභියෝගාත්මක දිනයකි. අපි පැය කිහිපයකින් මුණගැසෙන විට, අප මෙය කරන්නේ ඇයි සහ ඉදිරි සතිවල ඔබට අපේක්ෂා කළ හැකි දේ ගැන කතා කරන්නම්. නමුත් ඊට පෙර, මට මගේ සිතුවිලි බෙදා ගැනීමට අවශ්යයි.
සාරාංශයක් ලෙස, අප අපගේ පිරිවැය ව්යුහය නව මෙහෙයුම් ආකෘති සමඟ අපහා කළ යුතු අතර අප ක්රියාත්මක වන ආකාරය මූලික වශයෙන් වෙනස් කළ යුතුය. අපගේ ආදායම අපේක්ෂා කළ පරිදි වර්ධනය නොවූ අතර AI වැනි ශක්තිමත් ප්රවණතා වලින් අපට පූර්ණ ප්රතිලාභයක් නොමැත. අපගේ පිරිවැය ඉතා ඉහළ මට්ටමක පවතින අතර අපගේ ලාභ ආන්තිකයන් ඉතා අඩුය. මෙම ගැටළු දෙක විසඳීම සඳහා අප නිර්භීත ක්රියාමාර්ගයක් ගත යුතු අතර, විශේෂයෙන් 2024 හි දෙවන භාගය සඳහා අපගේ මූල්ය කාර්ය සාධනය සහ දැක්ම සැලකිල්ලට ගනිමින් එය කලින් අපේක්ෂා කළ ප්රමාණයට වඩා අභියෝගාත්මක වේ.
මෙම තීරණ මට පෞද්ගලිකව දැවැන්ත අභියෝගයක් වූ අතර එය මගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ මා විසින් කර ඇති දුෂ්කරම දෙයයි. ඉදිරි සති හා මාසවලදී, අවංකකම, විනිවිදභාවය සහ ගෞරවය පිළිබඳ සංස්කෘතියක් අපි ඔබට සහතික කරමි.
ලබන සතියේ, සමාගම හරහා සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් සඳහා වැඩි දියුණු කළ විශ්රාම සැලසුමක් සහ ස්වේච්ඡා වෙන් කිරීමේ වැඩසටහනක් පුළුල් ලෙස ඉදිරිපත් කරන්නෙමු. මෙම වෙනස්කම් අප ක්රියාත්මක කරන ආකාරය මම විශ්වාස කරමි, වෙනස්කම් සියල්ලම අප විසින්ම ඉන්ටෙල් අගයන් අනුකම්පනු ඇත.
ප්රධාන ප්රමුඛතා
අප ගන්නා ක්රියාමාර්ග නිසා ඉන්ටෙල් කෙයාගර්, සරල හා වඩා වේගවත් සමාගමක් බවට පත්වනු ඇත. අපගේ නාභිගත වූ ප්රධාන අංශ ඉස්මතු කිරීමට මට ඉඩ දෙන්න:
මෙහෙයුම් පිරිවැය අඩු කිරීම: ඉහත සඳහන් පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් සහ ශ්රම බලකායේ අඩු කිරීම ඇතුළුව සමස්ත සමාගම පුරාම මෙහෙයුම් හා පිරිවැය කාර්යක්ෂමතාව ලබා ගනිමු.
අපගේ නිෂ්පාදන කළඹ සරල කිරීම: මේ මාසයේ අපගේ ව්යාපාරය සරල කිරීම සඳහා අපි පියවර ගැනීම සම්පූර්ණ කරන්නෙමු. සෑම ව්යාපාරික ඒකකයක්ම එහි නිෂ්පාදන කළඹ පිළිබඳ සමාලෝචනයක් සහ per න ක්රියාකාරී නිෂ්පාදන හඳුනා ගැනීම සිදු කරයි. පද්ධති මත පදනම් වූ විසඳුම් සඳහා මාරුවීම වේගවත් කිරීම සඳහා අපි අපගේ ව්යාපාර මිලේම අපගේ ව්යාපාර ඒකක බවටත් ඒකාබද්ධ කරන්නෙමු. අඩු, වැඩි බලපෑමක් සපයන ව්යාපෘති කෙරෙහි අපගේ අවධානය යොමු කරන්නෙමු.
සංකීර්ණත්වය ඉවත් කිරීම: අපි ස්ථර අඩු කරන්න, අතිච්ඡාදනය වූ වගකීම් අඩු කරන්නෙමු, අත්යවශ්ය නොවන වැඩ නතර කරන්නෙමු, හිමිකාරිත්වය සහ වගවීම පිළිබඳ සංස්කෘතියක් පෝෂණය කරන්නෙමු. නිදසුනක් වශයෙන්, අපි පාරිභෝගික සාර්ථක දෙපාර්තමේන්තුව විකුණුම්, අලෙවිකරණය සහ සන්නිවේදනය සඳහා ඒකාබද්ධ කිරීම, අපගේ වෙළඳපල වෙත යනවා.
ප්රාග්ධනය සහ වෙනත් වියදම් අඩු කිරීම: අපගේ histor තිහාසික සිව් අවුරුදු පහක නොවන නෝඩ් මාර්ග සිතියම නිම කිරීමත් සමඟ, සියලු ක්රියාකාරී ව්යාපෘති සහ වත්කම් ප්රාග්ධන කාර්යක්ෂමතාව සහ සාමාන්ය වියදම් කළ වියදම් මට්ටම්වලට මාරු කිරීමත් සමඟ අපි සියලු ක්රියාකාරී ව්යාපෘති සහ වත්කම් සමාලෝචනය කරන්නෙමු. මෙයින් මෙයින් 2024 ක ප්රාග්ධන වියදම් වලින් 20% කට වඩා අඩු වීමට හේතු වනු ඇති අතර, 2025 වන විට විචල්ය නොවන විකුණුම් පිරිවැය දළ වශයෙන් ඩොලර් බිලියනයකින් අඩු කිරීමට අපි සැලසුම් කරමු.
ලාභාංශ ගෙවීම් අත්හිටුවීම: ලබන කාර්තුවේ සිට ව්යාපාර ආයෝජන සඳහා ප්රමුඛතාවය දීමට සහ වඩාත් තිරසාර ලාභදායිතාවයක් ලබා ගැනීම සඳහා ලාභාංශ ගෙවීම් අත්හිටුවීමට අපි ලාභාංශ ගෙවීම් අත්හිටුවන්නෙමු.
වර්ධන ආයෝජන පවත්වා ගැනීම: අපගේ IDM 2.0 උපායමාර්ගය නොවෙනස්ව පවතී. අපගේ නවෝත්පාදන එන්ජිම නැවත ගොඩනැඟීමේ උත්සාහයෙන් පසුව, ක්රියාවලි තාක්ෂණය සහ මූලික නිෂ්පාදන නායකත්වයේ ආයෝජන කෙරෙහි අපි දිගටම අවධානය යොමු කරන්නෙමු.
අනාගතය
ඉදිරි මාවත සුමට යැයි මම සිතන්නේ නැත. ඔබ ද එසේ නොකළ යුතුය. අද අප සැමට දුෂ්කර දවසක් වන අතර ඉදිරියේදී වඩාත් දුෂ්කර දින තිබේ. නමුත් අභියෝග මධ්යයේ වුවද, අපගේ ප්රගතිය ශක්තිමත් කිරීම සහ වර්ධනය වීමේ නව යුගයක් තුළ අපව ශක්තිමත් කිරීම සඳහා අපි අවශ්ය වෙනස්කම් කරමින් සිටිමු.
අප මෙම ගමන ආරම්භ කරන විට, ඉන්ටෙල් යනු මහත් අදහස් ඉපදුණු ස්ථානයක් බවත්, හැකියාවේ බලය ඇති ස්ථානයේ බලය ඇති වූ ස්ථානයේ බලය ඇති වූ ස්ථානයක් බව දැන, අපි අභිලාෂකාමීව සිටිය යුතුය. ඇත්ත වශයෙන්ම, අපගේ මෙහෙවර වන්නේ ලෝකය වෙනස් කරන තාක්ෂණය නිර්මාණය කිරීම සහ පෘථිවියේ සිටින සෑම දෙනාගේම ජීවිත වැඩිදියුණු කිරීමයි. ලෝකයේ වෙනත් ඕනෑම සමාගමකට වඩා මෙම පරමාදර්ශයන් මූර්තිමත් කිරීමට අපි උත්සාහ කරමු.
මෙම මෙහෙයුම ඉටු කිරීම සඳහා, අප අපගේ IDM 2.0 උපායමාර්ගය පැවරීම දිගටම කරගෙන යා යුතු අතර එය නොවෙනස්ව පවතී: ක්රියාවලි තාක්ෂණ නායකත්වය නැවත ස්ථාපිත කිරීම; එක්සත් ජනපදයේ සහ යුරෝපා සංගමයේ පුළුල් කළ නිෂ්පාදන හැකියාවන් තුළින් මහා පරිමාණයේ ගෝලීය වශයෙන් ඔරොත්තු දීමේ දාම සඳහා ආයෝජනය කිරීම; අභ්යන්තර හා බාහිර ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා ලෝක පංතියක්, කැපුම් එජ් බොක්සෑවක් බවට පත්වීම; නිෂ්පාදන කළඹේ නායකත්වය නැවත ගොඩනැංවීම; සහ සර්වසම්පූර්ණ AI ලබා ගැනීම.
පසුගිය වසර කිහිපය තුළ, අපි තිරසාර නවෝත්පාදන එන්ජිමක් නැවත ගොඩනඟා ඇති අතර එය දැන් බොහෝ දුරට ක්රියාත්මක වන අතර එය ක්රියාත්මක වේ. අපගේ කාර්ය සාධන වර්ධනය පැදවීම සඳහා තිරසාර මූල්ය එන්ජිමක් ඉදිකිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට දැන් කාලය පැමිණ තිබේ. අප මරණ ද and ුවම, නව වෙළඳපල යථාර්ථයන්ට අනුවර්තනය විය යුතු අතර වඩාත් කඩිසම් ආකාරයකින් ක්රියා කළ යුතුය. අප ක්රියා කරන ආත්මය මෙයයි. මෙය අද අප ගන්නා තේරීම් දුෂ්කර වුවත්, ඉදිරි වසර කිහිපය තුළ අපගේ ව්යාපාරය වර්ධනය කර ගන්නා බව අපි දනිමු.
අපගේ ගමනේ දී අපි ඊළඟ පියවර ගන්නා විට, අප කරන දෙය කිසි විටෙකත් එයට වඩා වැදගත් නොවන බව අපි අමතක නොකරමු. ලෝකය වැඩි වැඩියෙන් සිලිකන් මත රඳා පවතිනු ඇත. එය සෞඛ්ය සම්පන්න, විචිත්රවත් ඉන්ටෙල් අවශ්ය වේ. මේ නිසා තමයි අප කරන වැඩ ඉතා වැදගත්. අප ශ්රේෂ් command සමාගමක් නැවත සකස් කිරීම පමණක් නොව, දශක ගණනාවක් තිස්සේ ලෝකය නැවත සකස් කරන තාක්ෂණය හා නිෂ්පාදන හැකියාවන් නිර්මාණය කරමු. මෙය අපගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමේදී අප කිසි විටෙකත් නොසිතිය යුතු දෙයක්.
අපි පැය කිහිපයකින් සාකච්ඡාව දිගටම කරගෙන යන්නෙමු. කරුණාකර ඔබේ ප්රශ්න ගෙන එන්න, ඊළඟට එන දේ ගැන අපට විවෘත හා අවංක සාකච්ඡාවක් ලබා ගත හැකිය.
පශ්චාත් කාලය: අගෝස්තු -12-2024