Nikkei ට අනුව, Intel විසින් පුද්ගලයන් 15,000 ක් දොට්ට දැමීමට සැලසුම් කරයි. මෙය බ්‍රහස්පතින්දා දෙවන කාර්තුවේ ලාභයේ වසරින් වසර 85% ක පහත වැටීමක් වාර්තා කිරීමෙන් පසුවය. දින දෙකකට පෙර, ප්‍රතිවාදී AMD AI චිප් වල ශක්තිමත් විකුණුම් මගින් විස්මිත කාර්ය සාධනයක් නිවේදනය කළේය.
AI චිප්ස් හි දැඩි තරඟය තුළ, Intel AMD සහ Nvidia වෙතින් වැඩි වැඩියෙන් දරුණු තරඟයකට මුහුණ දෙයි. ඉන්ටෙල් ඊළඟ පරම්පරාවේ චිප්ස් සංවර්ධනය වේගවත් කර ඇති අතර එහි ලාභය මත පීඩනයක් ඇති කරමින් තමන්ගේම නිෂ්පාදන කම්හල් ගොඩනැගීම සඳහා වියදම් වැඩි කර ඇත.
ජුනි 29 න් අවසන් වූ මාස තුන සඳහා Intel විසින් ඩොලර් බිලියන 12.8 ක ආදායමක් වාර්තා කළ අතර එය වසරින් වසර 1% ක අඩුවීමකි. ශුද්ධ ආදායම ඩොලර් මිලියන 830 දක්වා 85% කින් පහත වැටුණි. ඊට වෙනස්ව, AMD අඟහරුවාදා ඩොලර් බිලියන 5.8 දක්වා ආදායමේ 9% වැඩිවීමක් වාර්තා කළේය. ශුද්ධ ආදායම ඩොලර් බිලියන 1.1 දක්වා 19% කින් වැඩි වී ඇති අතර, AI දත්ත මධ්‍යස්ථාන චිප් වල ශක්තිමත් විකුණුම් මගින් මෙහෙයවනු ලැබේ.
බ්‍රහස්පතින්දා පසු පැය ගණුදෙණු වලදී, Intel හි කොටස් මිල දවසේ අවසාන මිලට වඩා 20% කින් පහත වැටුණු අතර AMD සහ Nvidia සුළු වැඩි වීමක් දක්නට ලැබුණි.
ඉන්ටෙල් ප්රධාන විධායක නිලධාරී පැට් ජෙල්සිංගර් මාධ්‍ය නිවේදනයක් නිකුත් කරමින් කියා සිටියේ, "අපි ප්රධාන නිෂ්පාදන සහ ක්‍රියාවලි තාක්‍ෂණ සන්ධිස්ථාන කරා ළඟා වූ අතර, දෙවන කාර්තුවේ අපගේ මූල්‍ය ක්‍රියාකාරිත්වය බලාපොරොත්තු සුන් කරවන සුළු විය." ප්රධාන මූල්‍ය නිලධාරී ජෝර්ජ් ඩේවිස් මෙම කාර්තුවේ මෘදුභාවයට හේතු වූයේ "අපගේ AI PC නිෂ්පාදනවල වේගවත් වර්ධනය, මූලික නොවන ව්‍යාපාර සමඟ සම්බන්ධිත අපේක්ෂිත පිරිවැයට වඩා ඉහළ පිරිවැය සහ ඌන උපයෝගිතා ධාරිතාවේ බලපෑම" ය.
AI චිප් ක්ෂේත්‍රයේ Nvidia සිය ප්‍රමුඛ ස්ථානය තවදුරටත් ශක්තිමත් කරන බැවින්, AMD සහ Intel දෙවන ස්ථානය සඳහා තරඟ කරමින් AI-සහාය දක්වන පරිගණක සඳහා ඔට්ටු අල්ලමින් සිටිති. කෙසේ වෙතත්, මෑත කාර්තුවල AMD හි විකුණුම් වර්ධනය වඩා ශක්තිමත් විය.
එබැවින්, Intel විසින් 2025 වන විට ඩොලර් බිලියන 10 ක පිරිවැය ඉතිරිකිරීමේ සැලැස්මක් හරහා "කාර්යක්ෂමතාව සහ වෙළඳපල තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම" අරමුණු කරයි, එහි මුළු ශ්‍රම බලකායෙන් 15% ක් පමණ වන පුද්ගලයන් 15,000 ක් පමණ දොට්ට දැමීම ද ඇතුළුව.
"අපගේ ආදායම අපේක්ෂා කළ පරිදි වර්ධනය නොවීය - AI වැනි ශක්තිමත් ප්‍රවණතාවලින් අපි සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රතිලාභ ලබා නැත," Gelsinger බ්‍රහස්පතින්දා සේවකයින්ට ප්‍රකාශයක් නිකුත් කරමින් පැහැදිලි කළේය.
"අපගේ පිරිවැය ඉතා ඉහළ ය, අපගේ ලාභ ආන්තිකය ඉතා අඩු ය," ඔහු තවදුරටත් පැවසීය. "මෙම ගැටළු දෙක විසඳීමට අපි නිර්භීත ක්‍රියාමාර්ග ගත යුතුයි-විශේෂයෙන් අපගේ මූල්‍ය කාර්ය සාධනය සහ 2024 දෙවන භාගය සඳහා ඉදිරි දැක්ම සැලකිල්ලට ගනිමින්, එය කලින් බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා අභියෝගාත්මක ය."
ඉන්ටෙල් ප්රධාන විධායක නිලධාරී පැට් ජෙල්සින්ගර් සමාගමේ මීළඟ අදියර පරිවර්තන සැලැස්ම පිළිබඳව සේවකයින්ට කතාවක් කළේය.
2024 අගෝස්තු 1 වන දින, 2024 සඳහා Intel හි දෙවන කාර්තුවේ මූල්‍ය වාර්තාව ප්‍රකාශයට පත් කිරීමෙන් පසුව, ප්රධාන විධායක නිලධාරී පැට් ජෙල්සින්ගර් සේවකයින්ට පහත දැනුම්දීම යවා ඇත:
කණ්ඩායම,
ඉපැයීම් ඇමතුම අනුගමනය කරමින් අපි සියලු සමාගම් රැස්වීම අදට ගෙන යමු, එහිදී අපි සැලකිය යුතු පිරිවැය අඩු කිරීමේ ක්‍රියාමාර්ග ප්‍රකාශයට පත් කරන්නෙමු. 2025 වන විට ඩොලර් බිලියන 10 ක පිරිවැය ඉතිරියක් ලබා ගැනීමට අපි සැලසුම් කරමු, දළ වශයෙන් පුද්ගලයන් 15,000 ක් ඉවත් කිරීම ඇතුළුව, එය අපගේ මුළු ශ්‍රම බලකායෙන් 15% කි. මෙම ක්‍රියාමාර්ග බොහොමයක් මේ වසර අවසන් වන විට අවසන් වනු ඇත.
මට නම් මෙය වේදනාකාරී පුවතකි. ඔබ සැමට එය වඩාත් අපහසු වනු ඇතැයි මම දනිමි. අද Intel සමාගමට අතිශය අභියෝගාත්මක දිනයක් වන්නේ අප සමාගමේ ඉතිහාසයේ වඩාත්ම වැදගත් පරිවර්තනයන් කිහිපයක් සිදු කරමින් සිටින බැවිනි. අපි පැය කිහිපයකින් හමු වූ විට, අපි මෙය කරන්නේ ඇයි සහ ඉදිරි සතිවලදී ඔබට අපේක්ෂා කළ හැකි දේ ගැන මම කතා කරමි. නමුත් ඊට පෙර, මම මගේ අදහස් බෙදා ගැනීමට කැමතියි.
සාරාංශයක් ලෙස, අපි අපගේ පිරිවැය ව්‍යුහය නව මෙහෙයුම් මාදිලි සමඟ පෙළගැස්විය යුතු අතර අප ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය මූලික වශයෙන් වෙනස් කළ යුතුය. අපගේ ආදායම අපේක්ෂා කළ පරිදි වර්ධනය නොවූ අතර, AI වැනි ප්‍රබල ප්‍රවණතාවලින් අපට පූර්ණ ප්‍රතිලාභ ලැබී නොමැත. අපගේ පිරිවැය ඉතා ඉහළ ය, අපගේ ලාභ ආන්තිකය ඉතා අඩු ය. මෙම ගැටළු දෙක විසඳීමට අපි නිර්භීත ක්‍රියාමාර්ග ගත යුතුය-විශේෂයෙන් අපගේ මූල්‍ය ක්‍රියාකාරිත්වය සහ පෙර බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා අභියෝගාත්මක වන 2024 දෙවන භාගයේ ඉදිරි දැක්ම සලකා බලයි.
මෙම තීරණ පෞද්ගලිකව මට විශාල අභියෝගයක් වී ඇති අතර එය මගේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ මා කළ දුෂ්කරම දෙයයි. ඉදිරි සති සහ මාසවලදී අපි අවංකභාවය, විනිවිදභාවය සහ ගෞරවය පිළිබඳ සංස්කෘතියකට ප්‍රමුඛත්වය දෙන බව මම ඔබට සහතික වෙමි.
ලබන සතියේ, අපි සමාගම පුරා සිටින සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් සඳහා වැඩිදියුණු කළ විශ්‍රාම සැලැස්මක් ප්‍රකාශයට පත් කරන අතර ස්වේච්ඡාවෙන් වෙන්වීමේ වැඩසටහනක් පුළුල් ලෙස පිරිනමන්නෙමු. අපි මෙම වෙනස්කම් ක්‍රියාවට නංවන ආකාරය වෙනස් කිරීම් මෙන්ම වැදගත් වන අතර, ක්‍රියාවලිය පුරාම අපි Intel හි අගයන් ආරක්ෂා කරන්නෙමු.
ප්රධාන ප්රමුඛතා
අප ගන්නා ක්‍රියාමාර්ග ඉන්ටෙල් වඩාත් සිහින්, සරල සහ වඩාත් කඩිසර සමාගමක් බවට පත් කරනු ඇත. අපගේ අවධානය යොමු කළ යුතු ප්රධාන අංශ ඉස්මතු කිරීමට මට ඉඩ දෙන්න:
මෙහෙයුම් පිරිවැය අඩු කිරීම: අපි ඉහත සඳහන් කළ පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් සහ ශ්‍රම බලකාය අඩු කිරීම ඇතුළුව සමස්ත සමාගම පුරා මෙහෙයුම් සහ පිරිවැය කාර්යක්ෂමතාවය ගෙන යන්නෙමු.
අපගේ නිෂ්පාදන කළඹ සරල කිරීම: අපි මේ මාසයේ අපගේ ව්‍යාපාරය සරල කිරීමට ක්‍රියාමාර්ග සම්පූර්ණ කරන්නෙමු. සෑම ව්‍යාපාරික ඒකකයක්ම එහි නිෂ්පාදන කළඹ පිළිබඳ සමාලෝචනයක් පවත්වන අතර දුර්වල නිෂ්පාදන හඳුනා ගනිමින් සිටී. පද්ධති මත පදනම් වූ විසඳුම් වෙත මාරුවීම වේගවත් කිරීම සඳහා අපි අපගේ ව්‍යාපාරික ඒකකවලට ප්රධාන මෘදුකාංග වත්කම් ඒකාබද්ධ කරන්නෙමු. අපි අඩු, වැඩි බලපෑමක් ඇති ව්‍යාපෘති කෙරෙහි අපගේ අවධානය අඩු කරන්නෙමු.
සංකීර්ණත්වය ඉවත් කිරීම: අපි ස්ථර අඩු කරන්නෙමු, අතිච්ඡාදනය වන වගකීම් ඉවත් කරන්නෙමු, අත්‍යවශ්‍ය නොවන වැඩ නවත්වන්නෙමු, සහ හිමිකාරිත්වයේ සහ වගවීමේ සංස්කෘතියක් පෝෂණය කරන්නෙමු. උදාහරණයක් ලෙස, අපගේ වෙළඳපොළට යාමේ ක්‍රියාවලිය සරල කිරීම සඳහා අපි පාරිභෝගික සාර්ථකත්වයේ අංශය විකුණුම්, අලෙවිකරණය සහ සන්නිවේදනයන් වෙත ඒකාබද්ධ කරන්නෙමු.
ප්‍රාග්ධනය සහ අනෙකුත් වියදම් අඩු කිරීම: අපගේ ඓතිහාසික සිව් අවුරුදු පහේ නෝඩ් මාර්ග සිතියම සම්පූර්ණ කිරීමත් සමඟ, ප්‍රාග්ධන කාර්යක්ෂමතාව සහ වඩාත් සාමාන්‍යකරණය වූ වියදම් මට්ටම් වෙත අපගේ අවධානය යොමු කිරීම ආරම්භ කිරීම සඳහා අපි සියලුම ක්‍රියාකාරී ව්‍යාපෘති සහ වත්කම් සමාලෝචනය කරන්නෙමු. මෙය අපගේ 2024 ප්‍රාග්ධන වියදම්වලින් 20%කට වඩා අඩුවීමට හේතු වනු ඇති අතර, 2025 වන විට විචල්‍ය නොවන විකුණුම් පිරිවැය දළ වශයෙන් ඩොලර් බිලියන 1කින් අඩු කිරීමට අපි සැලසුම් කරමු.
ලාභාංශ ගෙවීම් අත්හිටුවීම: ඊළඟ කාර්තුවේ සිට, අපි ව්‍යාපාර ආයෝජනවලට ප්‍රමුඛත්වය දීමට සහ වඩාත් තිරසාර ලාභයක් ලබා ගැනීමට ලාභාංශ ගෙවීම් අත්හිටුවන්නෙමු.
වර්ධන ආයෝජන පවත්වා ගැනීම: අපගේ IDM 2.0 උපායමාර්ගය නොවෙනස්ව පවතී. අපගේ නවෝත්පාදන එන්ජිම ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමේ උත්සාහයෙන් පසුව, ක්‍රියාවලි තාක්‍ෂණයේ සහ මූලික නිෂ්පාදන නායකත්වයේ ආයෝජන කෙරෙහි අපි දිගටම අවධානය යොමු කරන්නෙමු.
අනාගතය
ඉදිරි මාර්ගය සුමට වේ යැයි මම නොසිතමි. ඔබත් නොකළ යුතුයි. අද අපි හැමෝටම අමාරු දවසක්, ඉස්සරහට තවත් දුෂ්කර දවස් එනවා. නමුත් අභියෝග මධ්‍යයේ වුවද, අපගේ ප්‍රගතිය ශක්තිමත් කිරීමට සහ වර්ධනයේ නව යුගයක් ආරම්භ කිරීමට අවශ්‍ය වෙනස්කම් අපි කරමින් සිටිමු.
අප මෙම ගමන ආරම්භ කරන විට, ඉන්ටෙල් යනු විශිෂ්ට අදහස් උපදින ස්ථානයක් බවත්, හැකියාවේ බලයට පවතින තත්ත්වයෙන් මිදිය හැකි බවත් දැනගෙන අපි අභිලාෂකාමීව සිටිය යුතුය. සියල්ලට පසු, අපගේ මෙහෙවර වන්නේ ලෝකය වෙනස් කරන සහ පෘථිවියේ සිටින සෑම කෙනෙකුගේම ජීවිත වැඩිදියුණු කරන තාක්‍ෂණය නිර්මාණය කිරීමයි. ලෝකයේ වෙනත් ඕනෑම සමාගමකට වඩා මෙම පරමාදර්ශයන් මූර්තිමත් කිරීමට අපි උත්සාහ කරමු.
මෙම මෙහෙවර ඉටු කිරීම සඳහා, අපි නොවෙනස්ව පවතින අපගේ IDM 2.0 උපාය මාර්ගය ඉදිරියට ගෙන යා යුතුය: ක්‍රියාවලි තාක්‍ෂණ නායකත්වය නැවත ස්ථාපිත කිරීම; එක්සත් ජනපදයේ සහ යුරෝපා සංගමයේ පුළුල් වූ නිෂ්පාදන හැකියාවන් හරහා මහා පරිමාණ, ගෝලීය වශයෙන් ඔරොත්තු දෙන සැපයුම් දාමවල ආයෝජනය කිරීම; අභ්‍යන්තර සහ බාහිර පාරිභෝගිකයින් සඳහා ලෝක මට්ටමේ, අති නවීන අත්තිවාරමක් බවට පත්වීම; නිෂ්පාදන කළඹ නායකත්වය නැවත ගොඩනැගීම; සහ සෑම තැනකම AI සාක්ෂාත් කර ගැනීම.
පසුගිය වසර කිහිපය තුළ, අපි තිරසාර නවෝත්පාදන එන්ජිමක් නැවත ගොඩනඟා ඇති අතර, එය දැන් බොහෝ දුරට ක්‍රියාත්මක වන අතර ක්‍රියාත්මක වේ. අපගේ කාර්ය සාධන වර්ධනය සඳහා තිරසාර මූල්‍ය එන්ජිමක් ගොඩනැගීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට දැන් කාලය පැමිණ තිබේ. අපි ක්‍රියාත්මක කිරීම වැඩිදියුණු කළ යුතුය, නව වෙළඳපල යථාර්ථයන්ට අනුගත විය යුතුය, සහ වඩාත් කඩිසර ලෙස ක්‍රියා කළ යුතුය. අප ක්‍රියා කරන ආත්මය මෙයයි - අද අප ගන්නා තේරීම් දුෂ්කර වුවද, ඉදිරි වසරවලදී පාරිභෝගිකයින්ට සේවය කිරීමට සහ අපගේ ව්‍යාපාරය වර්ධනය කිරීමට අපගේ හැකියාව වැඩි කරන බව අපි දනිමු.
අපි අපේ ගමනේ ඊළඟ පියවර තබන විට, අප කරන දේ කිසිදාක දැන් වඩා වැදගත් නොවන බව අමතක නොකළ යුතුය. ක්‍රියා කිරීමට ලෝකය වැඩි වැඩියෙන් සිලිකන් මත රඳා පවතිනු ඇත - සෞඛ්‍ය සම්පන්න, විචිත්‍රවත් ඉන්ටෙල් අවශ්‍ය වේ. අප කරන කාර්යය ඉතා වැදගත් වන්නේ එබැවිනි. අපි විශිෂ්ට සමාගමක් ප්‍රතිනිර්මාණය කරනවා පමණක් නොව, ඉදිරි දශක කිහිපය තුළ ලෝකය ප්‍රතිනිර්මාණය කරන තාක්‍ෂණය සහ නිෂ්පාදන හැකියාවන් ද නිර්මාණය කරමු. මෙය අපගේ ඉලක්කයන් හඹා යාමේදී අප කිසිවිටෙකත් අමතක නොකළ යුතු දෙයකි.
අපි පැය කිහිපයකින් සාකච්ඡාව දිගටම කරගෙන යන්නෙමු. කරුණාකර ඔබගේ ප්‍රශ්න ගෙන එන්න එවිට අපට මීළඟට එන දේ ගැන විවෘත හා අවංක සාකච්ඡාවක් පැවැත්විය හැකිය.
පසු කාලය: අගෝස්තු-12-2024