නිකේයිට අනුව, ඉන්ටෙල් සේවකයින් 15,000 ක් සේවයෙන් පහ කිරීමට සැලසුම් කරයි. බ්‍රහස්පතින්දා සමාගම දෙවන කාර්තුවේ ලාභයේ වසරින් වසර 85% ක පහත වැටීමක් වාර්තා කිරීමෙන් පසුව මෙය සිදු විය. මීට දින දෙකකට පෙර, ප්‍රතිවාදී AMD, AI චිප් වල ශක්තිමත් අලෙවියෙන් මෙහෙයවනු ලබන විශ්මයජනක කාර්ය සාධනයක් නිවේදනය කළේය.
AI චිප් සඳහා වන දැඩි තරඟකාරිත්වය තුළ, ඉන්ටෙල් සමාගම AMD සහ Nvidia වෙතින් දැඩි තරඟකාරිත්වයකට මුහුණ දෙයි. ඉන්ටෙල් ඊළඟ පරම්පරාවේ චිප් සංවර්ධනය වේගවත් කර ඇති අතර තමන්ගේම නිෂ්පාදන කම්හල් ගොඩනැගීම සඳහා වියදම් වැඩි කර ඇති අතර එමඟින් එහි ලාභ මත පීඩනයක් එල්ල වේ.
ජුනි 29 වන දිනෙන් අවසන් වූ මාස තුන සඳහා, ඉන්ටෙල් ඩොලර් බිලියන 12.8 ක ආදායමක් වාර්තා කළ අතර එය වසරින් වසර 1% ක අඩුවීමකි. ශුද්ධ ආදායම 85% කින් පහත වැටී ඩොලර් මිලියන 830 ක් විය. ඊට වෙනස්ව, AMD අඟහරුවාදා ආදායම 9% කින් ඉහළ ගොස් ඩොලර් බිලියන 5.8 ක් විය. AI දත්ත මධ්‍යස්ථාන චිප් වල ශක්තිමත් අලෙවිය හේතුවෙන් ශුද්ධ ආදායම 19% කින් ඉහළ ගොස් ඩොලර් බිලියන 1.1 ක් විය.
බ්‍රහස්පතින්දා දින පසු-පැය වෙළඳාමේදී, Intel හි කොටස් මිල දිනයේ අවසාන මිලට වඩා 20% කින් පහත වැටුණු අතර, AMD සහ Nvidia සුළු වැඩිවීමක් දක්නට ලැබුණි.
"අපි ප්‍රධාන නිෂ්පාදන සහ ක්‍රියාවලි තාක්‍ෂණ සන්ධිස්ථාන කරා ළඟා වුවද, දෙවන කාර්තුවේ අපගේ මූල්‍ය කාර්ය සාධනය බලාපොරොත්තු සුන් කරවන සුළු විය" යනුවෙන් ඉන්ටෙල් ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී පැට් ගෙල්සින්ගර් මාධ්‍ය නිවේදනයක් නිකුත් කරමින් පැවසීය. ප්‍රධාන මූල්‍ය නිලධාරී ජෝර්ජ් ඩේවිස් කාර්තුවේ මෘදු බව සඳහා හේතු වූයේ "අපගේ AI පරිගණක නිෂ්පාදනවල වේගවත් වර්ධනය, මූලික නොවන ව්‍යාපාර හා සම්බන්ධ අපේක්ෂිත ප්‍රමාණයට වඩා ඉහළ පිරිවැය සහ ඌන උපයෝගිතා ධාරිතාවේ බලපෑම" ය.
Nvidia AI චිප් ක්ෂේත්‍රයේ තම ප්‍රමුඛ ස්ථානය තවදුරටත් තහවුරු කර ගන්නා විට, AMD සහ Intel දෙවන ස්ථානය සඳහා තරඟ වදින අතර AI-සහාය දක්වන පරිගණක සඳහා ඔට්ටු අල්ලමින් සිටිති. කෙසේ වෙතත්, මෑත කාර්තුවල AMD හි විකුණුම් වර්ධනය බෙහෙවින් ශක්තිමත් වී ඇත.
එබැවින්, 2025 වන විට ඩොලර් බිලියන 10 ක පිරිවැය ඉතිරිකිරීමේ සැලැස්මක් හරහා "කාර්යක්ෂමතාව සහ වෙළඳපල තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම" ඉන්ටෙල් අරමුණු කරයි, එයට ආසන්න වශයෙන් පුද්ගලයින් 15,000 ක් සේවයෙන් පහ කිරීම ඇතුළත් වන අතර එය එහි මුළු ශ්‍රම බලකායෙන් 15% කි.
"අපගේ ආදායම අපේක්ෂා කළ පරිදි වර්ධනය වූයේ නැත - AI වැනි ශක්තිමත් ප්‍රවණතාවලින් අපට සම්පූර්ණ ප්‍රතිලාභ ලැබී නැත," ජෙල්සින්ගර් බ්‍රහස්පතින්දා සේවකයින්ට කළ ප්‍රකාශයක පැහැදිලි කළේය.
"අපගේ පිරිවැය ඉතා ඉහළයි, අපගේ ලාභ ආන්තිකය ඉතා අඩුයි," ඔහු තවදුරටත් පැවසීය. "මෙම ගැටළු දෙක විසඳීමට අපි වඩාත් නිර්භීත ක්‍රියාමාර්ග ගත යුතුයි - විශේෂයෙන් අපගේ මූල්‍ය කාර්ය සාධනය සහ 2024 දෙවන භාගය සඳහා දැක්ම සැලකිල්ලට ගනිමින්, එය කලින් අපේක්ෂා කළ ප්‍රමාණයට වඩා අභියෝගාත්මක ය."
ඉන්ටෙල් ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී පැට් ගෙල්සින්ගර් මහතා සමාගමේ ඊළඟ අදියර පරිවර්තන සැලැස්ම පිළිබඳව සේවකයින්ට දේශනයක් පැවැත්වීය.
2024 අගෝස්තු 1 වන දින, 2024 සඳහා Intel හි දෙවන කාර්තුවේ මූල්‍ය වාර්තාව ප්‍රකාශයට පත් කිරීමෙන් පසුව, ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී පැට් ගෙල්සින්ගර් සේවකයින්ට පහත දැන්වීම යවන ලදී:
කණ්ඩායම,
ඉපැයීම් ඇමතුමෙන් පසුව, අපි සියලුම සමාගම් රැස්වීම අදට ගෙන යන්නෙමු, එහිදී අපි සැලකිය යුතු පිරිවැය අඩු කිරීමේ පියවර නිවේදනය කරන්නෙමු. 2025 වන විට ඩොලර් බිලියන 10 ක පිරිවැය ඉතිරියක් ලබා ගැනීමට අපි සැලසුම් කරමු, එයට ආසන්න වශයෙන් පුද්ගලයින් 15,000 ක් සේවයෙන් පහ කිරීම ඇතුළත් වේ, එය අපගේ මුළු ශ්‍රම බලකායෙන් 15% කි. මෙම පියවරයන්ගෙන් බොහොමයක් මෙම වසර අවසන් වන විට සම්පූර්ණ කරනු ඇත.
මට නම් මේක වේදනාකාරී ආරංචියක්. මම දන්නවා ඒක ඔයාලා හැමෝටම තවත් අමාරු වෙයි කියලා. අද ඉන්ටෙල් සමාගමට අතිශයින්ම අභියෝගාත්මක දවසක්, මොකද අපි සමාගමේ ඉතිහාසයේ වඩාත්ම වැදගත් පරිවර්තනයන් කිහිපයකට මුහුණ දෙමින් ඉන්නවා. අපි පැය කිහිපයකින් හමුවෙන විට, අපි මෙය කරන්නේ ඇයි සහ ඉදිරි සතිවලදී ඔබට අපේක්ෂා කළ හැකි දේ ගැන මම කතා කරන්නම්. නමුත් ඊට පෙර, මගේ අදහස් බෙදා ගැනීමට මම කැමතියි.
සාරාංශයක් ලෙස, අපි අපගේ පිරිවැය ව්‍යුහය නව මෙහෙයුම් ආකෘති සමඟ පෙළගස්වා ගත යුතු අතර අප ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය මූලික වශයෙන් වෙනස් කළ යුතුය. අපගේ ආදායම අපේක්ෂා කළ පරිදි වර්ධනය නොවූ අතර, AI වැනි ශක්තිමත් ප්‍රවණතාවලින් අපට සම්පූර්ණ ප්‍රතිලාභ ලැබී නොමැත. අපගේ පිරිවැය ඉතා ඉහළ වන අතර, අපගේ ලාභ ආන්තිකය ඉතා අඩුය. මෙම ගැටළු දෙක විසඳීමට අපි වඩාත් නිර්භීත ක්‍රියාමාර්ග ගත යුතුය - විශේෂයෙන් අපගේ මූල්‍ය කාර්ය සාධනය සහ 2024 දෙවන භාගය සඳහා වන දැක්ම සැලකිල්ලට ගනිමින්, එය කලින් අපේක්ෂා කළ ප්‍රමාණයට වඩා අභියෝගාත්මක ය.
මෙම තීරණ මට පෞද්ගලිකව දැවැන්ත අභියෝගයක් වී ඇති අතර, එය මගේ වෘත්තීය ජීවිතයේ මා කළ දුෂ්කරම දෙයයි. ඉදිරි සති සහ මාසවලදී, අපි අවංකභාවය, විනිවිදභාවය සහ ගෞරවය පිළිබඳ සංස්කෘතියකට ප්‍රමුඛත්වය දෙන බවට මම ඔබට සහතික වෙමි.
ලබන සතියේ, අපි සමාගම පුරා සුදුසුකම් ලත් සේවකයින් සඳහා වැඩිදියුණු කළ විශ්‍රාම සැලැස්මක් ප්‍රකාශයට පත් කරන අතර ස්වේච්ඡා වෙන්වීමේ වැඩසටහනක් පුළුල් ලෙස පිරිනමනු ඇත. මෙම වෙනස්කම් ක්‍රියාත්මක කරන ආකාරය වෙනස්කම් තරම්ම වැදගත් බව මම විශ්වාස කරමි, තවද ක්‍රියාවලිය පුරාම අපි Intel හි වටිනාකම් ආරක්ෂා කරන්නෙමු.
ප්‍රධාන ප්‍රමුඛතා
අප ගන්නා ක්‍රියාමාර්ග මඟින් ඉන්ටෙල් සමාගම වඩාත් සිහින්, සරල සහ කඩිසර සමාගමක් බවට පත් කරනු ඇත. අපගේ අවධානය යොමු කළ යුතු ප්‍රධාන ක්ෂේත්‍ර ඉස්මතු කිරීමට මට ඉඩ දෙන්න:
මෙහෙයුම් පිරිවැය අඩු කිරීම: ඉහත සඳහන් කළ පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් සහ ශ්‍රම බලකාය අඩු කිරීම ඇතුළුව, අපි සමස්ත සමාගම පුරා මෙහෙයුම් සහ පිරිවැය කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ නංවන්නෙමු.
අපගේ නිෂ්පාදන කළඹ සරල කිරීම: අපගේ ව්‍යාපාරය සරල කිරීම සඳහා අපි මෙම මාසයේ ක්‍රියාමාර්ග සම්පූර්ණ කරන්නෙමු. සෑම ව්‍යාපාර ඒකකයක්ම එහි නිෂ්පාදන කළඹ සමාලෝචනය කරමින් සහ ඌන ක්‍රියාකාරී නිෂ්පාදන හඳුනා ගනිමින් සිටී. පද්ධති පාදක විසඳුම් වෙත මාරුවීම වේගවත් කිරීම සඳහා අපි අපගේ ව්‍යාපාර ඒකකවලට ප්‍රධාන මෘදුකාංග වත්කම් ඒකාබද්ධ කරන්නෙමු. අඩු, වඩාත් බලපෑම් සහිත ව්‍යාපෘති කෙරෙහි අපගේ අවධානය අඩු කරන්නෙමු.
සංකීර්ණතාව ඉවත් කිරීම: අපි ස්ථර අඩු කරන්නෙමු, අතිච්ඡාදනය වන වගකීම් ඉවත් කරන්නෙමු, අත්‍යවශ්‍ය නොවන වැඩ නවත්වන්නෙමු, සහ හිමිකාරිත්වය සහ වගවීමේ සංස්කෘතියක් ඇති කරන්නෙමු. උදාහරණයක් ලෙස, අපගේ වෙළඳපොළට යාමේ ක්‍රියාවලිය සරල කිරීම සඳහා අපි පාරිභෝගික සාර්ථකත්ව දෙපාර්තමේන්තුව විකුණුම්, අලෙවිකරණය සහ සන්නිවේදනයන් සමඟ ඒකාබද්ධ කරන්නෙමු.
ප්‍රාග්ධනය සහ අනෙකුත් වියදම් අඩු කිරීම: අපගේ ඓතිහාසික සිව් අවුරුදු පහේ නෝඩ් මාර්ග සිතියම සම්පූර්ණ කිරීමත් සමඟ, ප්‍රාග්ධන කාර්යක්ෂමතාව සහ වඩාත් සාමාන්‍යකරණය කළ වියදම් මට්ටම් වෙත අපගේ අවධානය යොමු කිරීම ආරම්භ කිරීම සඳහා අපි සියලුම ක්‍රියාකාරී ව්‍යාපෘති සහ වත්කම් සමාලෝචනය කරන්නෙමු. මෙය අපගේ 2024 ප්‍රාග්ධන වියදම්වල 20% කට වඩා අඩුවීමට හේතු වන අතර, 2025 වන විට විචල්‍ය නොවන විකුණුම් පිරිවැය ආසන්න වශයෙන් ඩොලර් බිලියන 1 කින් අඩු කිරීමට අපි සැලසුම් කරමු.
ලාභාංශ ගෙවීම් අත්හිටුවීම: ලබන කාර්තුවේ සිට, ව්‍යාපාර ආයෝජනවලට ප්‍රමුඛත්වය දීම සහ වඩාත් තිරසාර ලාභදායිතාවයක් අත්කර ගැනීම සඳහා අපි ලාභාංශ ගෙවීම් අත්හිටුවන්නෙමු.
වර්ධන ආයෝජන පවත්වා ගැනීම: අපගේ IDM 2.0 උපාය මාර්ගය නොවෙනස්ව පවතී. අපගේ නවෝත්පාදන එන්ජිම නැවත ගොඩනැගීමේ උත්සාහයෙන් පසුව, ක්‍රියාවලි තාක්ෂණය සහ මූලික නිෂ්පාදන නායකත්වය සඳහා ආයෝජන කෙරෙහි අපි දිගටම අවධානය යොමු කරන්නෙමු.
අනාගතය
ඉදිරි මාවත සුමට වේ යැයි මම නොසිතමි. ඔබත් එසේ නොකළ යුතුය. අද අප සැමට දුෂ්කර දිනයක් වන අතර ඉදිරියේදී වඩාත් දුෂ්කර දින ලැබෙනු ඇත. නමුත් අභියෝග මධ්‍යයේ වුවද, අපගේ ප්‍රගතිය ශක්තිමත් කිරීමට සහ වර්ධනයේ නව යුගයක් උදා කිරීමට අපි අවශ්‍ය වෙනස්කම් සිදු කරමින් සිටිමු.
අපි මේ ගමන ආරම්භ කරන විට, අපි අභිලාෂකාමීව සිටිය යුතුයි, ඉන්ටෙල් යනු ශ්‍රේෂ්ඨ අදහස් උපදින ස්ථානයක් බවත්, හැකියාවේ බලයට පවතින තත්ත්වය ජය ගත හැකි බවත් දැන සිටිය යුතුයි. සියල්ලට පසු, අපගේ මෙහෙවර වන්නේ ලෝකය වෙනස් කරන සහ පෘථිවියේ සිටින සෑම කෙනෙකුගේම ජීවිත වැඩිදියුණු කරන තාක්ෂණය නිර්මාණය කිරීමයි. ලෝකයේ වෙනත් ඕනෑම සමාගමකට වඩා අපි මෙම පරමාදර්ශ මූර්තිමත් කිරීමට උත්සාහ කරමු.
මෙම මෙහෙවර ඉටු කිරීම සඳහා, අපි අපගේ IDM 2.0 උපාය මාර්ගය අඛණ්ඩව ඉදිරියට ගෙන යා යුතු අතර එය නොවෙනස්ව පවතී: ක්‍රියාවලි තාක්‍ෂණ නායකත්වය නැවත ස්ථාපිත කිරීම; ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ සහ යුරෝපා සංගමයේ පුළුල් නිෂ්පාදන හැකියාවන් හරහා මහා පරිමාණ, ගෝලීය වශයෙන් ඔරොත්තු දෙන සැපයුම් දාමයන් සඳහා ආයෝජනය කිරීම; අභ්‍යන්තර හා බාහිර පාරිභෝගිකයින් සඳහා ලෝක මට්ටමේ, අති නවීන අත්තිවාරමක් බවට පත්වීම; නිෂ්පාදන කළඹ නායකත්වය නැවත ගොඩනැගීම; සහ සර්වසම්පූර්ණ AI සාක්ෂාත් කර ගැනීම.
පසුගිය වසර කිහිපය තුළ, අපි තිරසාර නවෝත්පාදන එන්ජිමක් නැවත ගොඩනඟා ඇති අතර, එය දැන් බොහෝ දුරට ක්‍රියාත්මක වන අතර ක්‍රියාත්මක වේ. අපගේ කාර්ය සාධන වර්ධනය මෙහෙයවීම සඳහා තිරසාර මූල්‍ය එන්ජිමක් ගොඩනැගීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට දැන් කාලයයි. අපි ක්‍රියාත්මක කිරීම වැඩිදියුණු කළ යුතුය, නව වෙළඳපල යථාර්ථයන්ට අනුවර්තනය විය යුතුය, සහ වඩාත් කඩිසර ආකාරයකින් ක්‍රියා කළ යුතුය. අප ක්‍රියාමාර්ග ගන්නා ආත්මය මෙයයි - අද අප ගන්නා තේරීම් දුෂ්කර වුවද, ඉදිරි වසරවලදී ගනුදෙනුකරුවන්ට සේවය කිරීමට සහ අපගේ ව්‍යාපාරය වර්ධනය කිරීමට ඇති හැකියාව වැඩි දියුණු කරන බව අපි දනිමු.
අපගේ ගමනේ ඊළඟ පියවර තබන විට, අප කරන දෙය දැන් තරම් වැදගත් වී නැති බව අමතක නොකරමු. ලෝකය ක්‍රියාත්මක වීමට සිලිකන් මත වැඩි වැඩියෙන් විශ්වාසය තබනු ඇත - සෞඛ්‍ය සම්පන්න, ජවසම්පන්න ඉන්ටෙල් අවශ්‍ය වේ. අප කරන කාර්යය ඉතා වැදගත් වන්නේ මේ නිසා ය. අපි විශිෂ්ට සමාගමක් නැවත හැඩගස්වනවා පමණක් නොව, ඉදිරි දශක ගණනාවක් තිස්සේ ලෝකය නැවත හැඩගස්වන තාක්ෂණය සහ නිෂ්පාදන හැකියාවන් ද නිර්මාණය කරමින් සිටිමු. අපගේ ඉලක්ක හඹා යාමේදී මෙය අප කිසි විටෙකත් නොසලකා හැරිය යුතු දෙයකි.
අපි පැය කිහිපයකින් සාකච්ඡාව දිගටම කරගෙන යන්නෙමු. ඊළඟට එන දේ පිළිබඳව විවෘත හා අවංක සාකච්ඡාවක් පැවැත්වීමට හැකි වන පරිදි කරුණාකර ඔබේ ප්‍රශ්න ඉදිරිපත් කරන්න.
පළ කිරීමේ කාලය: 2024 අගෝස්තු-12